在房地产行业的宏大叙事中，恒大曾经是一颗耀眼的巨星，然而其暴雷事件却如同一颗重磅炸弹，不仅震动了房地产市场，也对与之紧密合作的装修行业产生了深远影响。
从公开信息来看，恒大在2020年正式暴雷，但对于那些与恒大合作精装房的装修老板们而言，危机的寒意早在2018年就已悄然袭来。
恒大与装修公司的合作模式，在2018年以前是较为宽松的根据工程量进度按期申报付款，这使得装修公司仅需垫付少量首款，资金压力相对较小。在那段时期，与恒大合作的装修老板们可谓是赚得盆满钵满，跟着恒大享受了多年的红利。
但2018年起，恒大将付款模式改为先干完活再付钱，这一变化让装修公司的垫资成本陡然增加。比如一家中等规模的装修公司，原本按照旧模式，在一个大型精装房项目中，每个月都能根据工程进度收到一部分款项，用于支付工人工资、采购材料等，资金链能够较为顺畅地运转。
可新模式下，他们需要先自行筹集大量资金来完成整个项目，这对于装修公司的资金实力是极大的考验，很多公司苦不堪言。这无疑是恒大缺钱的一个明显信号，然而恒大的掌舵人许老板却依旧表现出“不差钱”的姿态。
2019年3月，许家印在恒大2018年业绩发布会上打出“新恒大、大战略、大格局”的标语，他那自信满满的眼神，丝毫看不出潜藏的危机。而那些与恒大合作的装修老板们，多数被贪婪蒙蔽了双眼。他们乐观地认为恒大即便缺钱也只是暂时的，坚信许大老板能够带领他们继续走向辉煌。
2019年10月，当许老板在朋友圈晒出登上城楼的照片时，这些老板们更加笃定恒大不会垮，许老板不会垮。但最终的结果却是残酷的，由于被恒大拖欠巨额工程款，像广田股份、全筑股份等装修公司破产，金螳螂等也只能无奈认栽，他们都为自己当初的盲目乐观付出了沉重代价。
不过，在这一片危机四伏中，有人却提前洞察了一切。古少明，这位宝鹰股份的创始人，展现出了非凡的远见卓识。在恒大宣称2019年业绩创新高的时候，他果断地将公司控股权卖给了国资，成功落袋14.6亿后安全离场。
古少明出生于1965年，广东普宁人，原本只是老家粮管所的会计。1990年深圳交易所开市，深圳企业界对财会人才产生了需求，古少明虽非科班出身，但凭借多年的会计经验，在朋友介绍下，于1991年来到深圳，进入一家国企担任财务经理。
当时的深圳，办公楼和工厂建设蓬勃发展，装修行业随之火热兴起并逐渐成为全国龙头。古少明所在的企业从事装修业务，他虽不懂装修技术，但擅长算账。他意识到装修生意利润丰厚且门槛不高，只要有资源和人脉就有机会。
于是，他在工作中除了本职的算账工作外，还频繁前往装修现场观摩学习，比项目经理还要积极。通过财务数据，他掌握了各种材料和人工成本，了解了供应链，再加上在现场积累的设计、施工实践经验，逐渐成为了装修行业的行家。
1994年，古少明迎来了创业的契机，朋友介绍了一个装修小项目，他毅然辞职，从老家找来几个装修工人，成立了宝鹰装饰工程公司。在当时的深圳，国企装修公司虽多，但民企凭借更低的报价和更短的工期逐渐占据优势。国企在思路和体制上存在局限，项目运作不够灵活，民营装修企业开始主导市场，宝鹰装饰也在其中崭露头角。
1996年，古少明拿下了第一个大项目——一个工程总额1000万的高尔夫会所项目，这成为了他创业路上的第一桶金。此后，宝鹰装饰发展顺遂，2001年获得装修工程设计甲级资质，2002年取得装修工程承包壹级资质，并陆续拿到了机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、幕墙等细分工程专业的壹级资质。每多一个资质，宝鹰装饰的业务范围就进一步扩大，逐渐跻身全国顶级装饰公司行列，几乎各类装修项目都能承接。
宝鹰股份与恒大的渊源极深。宝鹰股份2013年借壳*ST成霖上市，当年年报就显示恒大是主要客户之一，营收贡献占比达26%。在2014年至2019年期间，恒大在宝鹰股份营收贡献比例分别为41%、19%、25%、29%、36%、42%，一直占据第一大客户的位置。
虽然古少明与许家印的私人交情不为人知，但商业关系紧密，双方有过多次相互投资。2015年，古少明作为恒大第二批战投伙伴，入股恒大地产50亿；2016年，恒大人寿认购定增成为宝鹰股份第二大股东。然而，古少明并未被这种紧密关系冲昏头脑。
恒大改变合作付款模式后，他立刻察觉到资金紧张的信号。2019年许家印造假使恒大业绩虚高，这让古少明更加不安，即便许家印登上城楼的朋友圈照片也未能打消他的疑虑。2019年12月，古少明与珠海国资签订股权转让协议，2020年1月就迅速完成过户登记。
回顾古少明的经历，他从一个粮管所会计转型成为装修行业大佬，又在恒大危机来临前敏锐地全身而退。这其中既有时代机遇的因素，也离不开他个人的智慧和决断力。
在房地产和装修行业深度关联的大背景下，恒大的暴雷事件引发了我们对于企业合作风险把控的思考。对于装修企业来说，过度依赖单一大型客户无疑是一把双刃剑。
像那些破产或陷入困境的装修公司，因为恒大在其营收中占比过高，恒大一旦暴雷，它们就失去了主要的收入来源，资金链断裂，企业运营陷入瘫痪。而古少明则通过多元化的业务布局和及时的战略调整，在危机中找到了生机。
从行业发展的角度来看，装修行业在过去几十年经历了巨大的变革。从早期国企主导到民企崛起，再到如今面临房地产市场波动带来的挑战。随着房地产市场逐渐从高速发展转向平稳，装修行业也需要寻找新的增长点。
不能仅仅依赖房地产开发项目，而应该拓展到旧房改造、商业装修升级等多元化领域。同时，在企业合作方面，无论是装修企业与房地产企业，还是装修企业之间的合作，都需要建立更加科学合理的风险评估机制。
在签订合作协议前，要深入调研对方的财务状况、市场信誉等多方面因素，不能仅仅被眼前的利益所迷惑。
在当今复杂多变的商业环境中，企业经营者需要像古少明一样，时刻保持清醒的头脑，敏锐地捕捉市场变化的信号。
不能因为一时的繁荣而忽视潜在的风险，要在机遇与挑战中寻求平衡，通过合理的战略规划和果断的决策，确保企业的可持续发展。无论是新兴企业还是行业老牌企业，都应该从恒大与装修企业的案例中汲取经验教训，以更加稳健的姿态应对未来的不确定性。
如今，房地产市场依旧在不断调整和变革之中，恒大事件也成为了一个典型案例，让整个行业都在反思和探索更加稳健、可持续的发展模式。
装修企业们也在重新审视自身的业务布局和合作关系，力求在未来的市场竞争中能够更加从容地应对各种风险与挑战。而古少明的故事，也将在商业的长河中成为一段值得借鉴和回味的篇章，激励着更多的从业者在复杂多变的商业环境中坚守清醒，把握机遇，实现自身的价值与梦想。
小编 
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